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《体育博览》-搜狐体育

  过去时:1978年,与中国改革大潮同步而起,《北京体育》(《体育博览》杂志的前身)创刊,最高期发行量超过40万份,目前为北京市体育局主管

  过去时:1978年,与中国改革大潮同步而起,《北京体育》(《体育博览》杂志的前身)创刊,最高期发行量超过40万份,目前为北京市体育局主管。

  一般现在时:体育博览杂志社旗下现有:《体育博览》综合性体育月刊——做中国体育产业的记录者和见证者;《赛马》双月刊——高尚项目,高尚人群;《模型世界》(静态)月刊、《模型世界》(动态)双月刊——给青少年一片梦想的天空;《门球》双月刊——让夕阳更美好;《北京信鸽》季刊——放飞有灵性的生活。目前杂志社正在进行由事业到企业的改革,预计年底将完成这一改制。

  正在进行时:第二本奥运会专辑《珍藏雅典》(九月出品);面向大中城市、大中学生的《极限运动》增刊号(10月出品);面向都市白领一族的《滑雪》增刊号(12月出品)。此三本杂志正在进行内容组织及广告招商。

  未来时:2005年,公司化改制后将进行股份化改造,吸引社会资金进入,引入国外版权合作,借2008时机,打造一个真正意义上的期刊集团——北京体育传媒。

  奥运是全人类的盛会,大家都会关注。会关注要留下什么,杂志的特就是能够留住。上网我随时可以上,杂志我首先要对这个信息进行挑选。我们要把这一百年所有奥运会中的精彩时间我们要进行凝固,凝固之后做一个专辑叫“百年奥运回眸”。到2000年有80个冠军我们把他们当时上领奖台的瞬间记录下来。这个杂志的珍藏性是其他媒体没有的。我可能今天能看到,那我明天、甚至明年还可以看。其他的媒体不可以珍藏下来,杂志有精美的图片能把奥运的精美时刻留下来…实录

  大学毕业于九十年代,十年记者生涯,留下百万文字。一本专著,两本合著。目前正在酝酿下一本《红与黑(1984到2004)——中国体坛20年风云录》,借此做个广告,欢迎出版商来谈,谁出钱多稿子归谁。

  翟越:大家知道网络的优势是同步,海量的信息同步。电视是形象的记录过程,在于同步性,报纸是方便于携带。杂志的特体现在它的精美以及能够留住精彩瞬间。我们7月份推出了120页的雅典奥运专辑,特是收录了中国所有奥运会冠军的精彩图片,把一个世纪的奥运,近百个经典瞬间集中到一个杂志上了。奥运是全人类的盛会,大家都会关注,会关注要留下什么。我们首先对信息进行挑选,把这一百年所有奥运会中的精彩时间进行凝固,凝固之后做一个专辑叫“百年奥运回眸”。到2000年有80个冠军我们把他们当时上领奖台的瞬间记录下来。这个杂志的珍藏性是其他媒体没有的。

  我想包括报纸、电视都在做奥运会。大家可能有不同的侧重点。我们选了五个点,一个是我们跟中央台合作,有一个CCTV的收视指南,一个是历史的回顾,我们把是一个世纪的奥运的20几届奥运会精彩瞬间都摘下来了,在运动员的距离上我们稍微做的远了一点。

  我们的杂志这次淡化了文字,主要是突出了精美的图片。这次《珍藏雅典》做了一种新的尝试,整个是以日记的脉络做图片的专辑。

  :关于体育博览杂志未来发展我们也在研究,初步想做到“四化”,第一个叫公司化,第二个叫专业化、第三个叫集团化,第四个叫多元化。因为我们是属于事业单位,那就要完成一些宣传、教育等任务。但是现在很多经营出版单位都在转化,我想我们在完成转化之后就要变成一个现代的企业。企业和事业有很多区别,最主要的是企业要追求一个利润最大化,因此我们的经营、定位,都要以市场为导向。第二点专业化,这个大家都知道现在体育传媒进入到市场的细分化,消费的需求,消费不断变化越来越有个性化,那么就需要生产出有个性化的产品进入市场。第三个方向是集团化。期刊集团的好处简单讲就是有一个规模效应。第四多元化,传统的杂志是以发行为主,现在是以广告为主,扩展我们的收入。

  体育博览会着重开发市场的空白点。我们希望能够引进外来的资金,引进外来编辑人员包括版权合作,包括跨媒体合作。

  :总体态势我想是属于一种“春秋战国”式的混战吧,现在还没有一本真正的主流的杂志。广告额一百万在时尚类杂志中多,但是体育类杂志能有20万市场份额的极少,我们还是属于弱小状态。再过三、四年,因为中国现在有非常好的机会就是2008年奥运会,奥运会方方面面都会带来很新的机会,尤其是体育产业会有一个快速的发展,到时这块市场,可能会诞生像法国、英国、美国那样很强的体育杂志。

  目前中国绝大部分期刊发展道路上的一个巨大的瓶颈问题就是资金问题。从发展阶段来看,体育期刊的黄金期是在80年代,那时候是属于一种饥渴期,随便一本杂志发行就没有问题。但是随着媒体的增多,每一个杂志的空间就很有限了。所以对杂志而言,已经是一个弱势媒体了。杂志现在合作成功的例子还非常少,对方而言,最关心的是需要资金最少,杂志应该是最少的。比如你投5千万,办不了一个电视或者网站,那么杂志投500万就可能办的很好。对于杂志而言如果有500万进来的话可以同时运作两、三本杂志,而且能够运做的很好。

  过去时:1978年,与中国改革大潮同步而起,《北京体育》(《体育博览》杂志的前身)创

  一般现在时:体育博览杂志社旗下现有:《体育博览》综合性体育月刊——做中国体育产业

  的记录者和见证者;《赛马》双月刊——高尚项目,高尚人群;《模型世界》(静态)月

  刊、《模型世界》(动态)双月刊——给青少年一片梦想的天空;《门球》双月刊——让夕

  阳更美好;《北京信鸽》季刊——放飞有灵性的生活。目前杂志社正在进行由事业到企业的

  正在进行时:第二本奥运会专辑《珍藏雅典》(九月出品);面向大中城市、大中学生的《

  极限运动》增刊号(10月出品);面向都市白领一族的《滑雪》增刊号(12月出品)。此三

  未来时:2005年,公司化改制后将进行股份化改造,吸引社会资金进入,引入国外版权合作

  奥运是全人类的盛会,大家都会关注。会关注要留下什么,杂志的特就是能够留住。上网我随时可以上,杂志我首先要对这个信息进行挑选。我们要把这一百年所有奥运会中的精彩时间我们要进行凝固,凝固之后做一个专辑叫“百年奥运回眸”。到2000年有80个冠军我们把他们当时上领奖台的瞬间记录下来。这个杂志的珍藏性是其他媒体没有的。我可能今天能看到,那我明天、甚至明年还可以看。其他的媒体不可以珍藏下来,杂志有精美的图片能把奥运的精美时刻留下来…实录

  大学毕业于九十年代,十年记者生涯,留下百万文字。一本专著,两本合著。目前正在酝酿下一本《红与黑(1984到2004)——中国体坛20年风云录》,借此做个广告,欢迎出版商来谈,谁出钱多稿子归谁。

  翟越:大家知道网络的优势是同步,海量的信息同步。电视是形象的记录过程,在于同步性,报纸是方便于携带。杂志的特体现在它的精美以及能够留住精彩瞬间。我们7月份推出了120页的雅典奥运专辑,特是收录了中国所有奥运会冠军的精彩图片,把一个世纪的奥运,近百个经典瞬间集中到一个杂志上了。奥运是全人类的盛会,大家都会关注,会关注要留下什么。我们首先对信息进行挑选,把这一百年所有奥运会中的精彩时间进行凝固,凝固之后做一个专辑叫“百年奥运回眸”。到2000年有80个冠军我们把他们当时上领奖台的瞬间记录下来。这个杂志的珍藏性是其他媒体没有的。

  我想包括报纸、电视都在做奥运会。大家可能有不同的侧重点。我们选了五个点,一个是我们跟中央台合作,有一个CCTV的收视指南,一个是历史的回顾,我们把是一个世纪的奥运的20几届奥运会精彩瞬间都摘下来了,在运动员的距离上我们稍微做的远了一点。

  我们的杂志这次淡化了文字,主要是突出了精美的图片。这次《珍藏雅典》做了一种新的尝试,整个是以日记的脉络做图片的专辑。

  :关于体育博览杂志未来发展我们也在研究,初步想做到“四化”,第一个叫公司化,第二个叫专业化、第三个叫集团化,第四个叫多元化。因为我们是属于事业单位,那就要完成一些宣传、教育等任务。但是现在很多经营出版单位都在转化,我想我们在完成转化之后就要变成一个现代的企业。企业和事业有很多区别,最主要的是企业要追求一个利润最大化,因此我们的经营、定位,都要以市场为导向。第二点专业化,这个大家都知道现在体育传媒进入到市场的细分化,消费的需求,消费不断变化越来越有个性化,那么就需要生产出有个性化的产品进入市场。第三个方向是集团化。期刊集团的好处简单讲就是有一个规模效应。第四多元化,传统的杂志是以发行为主,现在是以广告为主,扩展我们的收入。

  体育博览会着重开发市场的空白点。我们希望能够引进外来的资金,引进外来编辑人员包括版权合作,包括跨媒体合作。

  总体态势我想是属于一种“春秋战国”式的混战吧,现在还没有一本真正的主流的杂志。广告额一百万在时尚类杂志中多,但是体育类杂志能有20万市场份额的极少,我们还是属于弱小状态。再过三、四年,因为中国现在有非常好的机会就是2008年奥运会,奥运会方方面面都会带来很新的机会,尤其是体育产业会有一个快速的发展,到时这块市场,可能会诞生像法国、英国、美国那样很强的体育杂志。

  目前中国绝大部分期刊发展道路上的一个巨大的瓶颈问题就是资金问题。从发展阶段来看,体育期刊的黄金期是在80年代,那时候是属于一种饥渴期,随便一本杂志发行就没有问题。但是随着媒体的增多,每一个杂志的空间就很有限了。所以对杂志而言,已经是一个弱势媒体了。杂志现在合作成功的例子还非常少,对方而言,最关心的是需要资金最少,杂志应该是最少的。比如你投5千万,办不了一个电视或者网站,那么杂志投500万就可能办的很好。对于杂志而言如果有500万进来的话可以同时运作两、三本杂志,而且能够运做的很好。